- ФОПы, что нового?
- ДІЯ.City и гиг-контракты
- Регулирование искусственного интеллекта
- Гранты и международное сотрудничество
Волны, которые подняло в сообществе обсуждение потенциального НДС для ФОПов уже после миллиона гривен годового дохода, еще не успели утихнуть, и обсуждения будут продолжаться, потому что это не первая и не последняя такая инициатива. Наверное, каждый ФОП размышлял, будет ли его деятельность иметь экономический смысл, если нанять бухгалтера для администрирования этого сложного налога. Но нужно сказать и то, что сам по себе ФОП был прекрасной государственной инициативой, благодаря которой почти вся IT-отрасль имела возможность свободно развиваться. Так что, что нам готовят хорошего, и что — не очень хорошего в ближайшее время?
ФОПы, что нового?
Лимит, после которого ФОП третьей группы становится плательщиком НДС, подняли, и в любом случае в течение 2026 года он пока что составляет чуть больше десяти миллионов гривен в год. Планируется, что в 2027 году он уменьшится, но все же не до миллиона, а до 4 миллионов гривен.
Пока что все, что касается НДС — законопроект, который до сих пор не принят. Нужно сказать, что после бурных обсуждений в обществе к проекту добавили переходный период для тех, кто попадет в группу плательщиков НДС, и дополнительные облегчения этого бремени, но до сих пор не ясно, будет ли этот закон работать именно как закон, как все это будет администрироваться и т.д.
Кто сам подает отчетность, тому стоит этим летом проверить реквизиты уплаты налогов: изменились реквизиты, по которым нужно, в частности, платить военный сбор.
По данным DOU в этом году увеличилось количество ФОПов, которые идут на закрытие, и уменьшилось тех, кто открывает ФОП впервые.
Но что же вместо ФОПов?
Читайте также: Как зарегистрировать ФОП для IT-фрилансеров и какую группу выбрать
ДІЯ.City и гиг-контракты
До появления Дія.City в 2022 году большинство айтишников становились ФОПами почти автоматически, начиная свой первый проект. Конечно, были и работники, оформленные по обычным трудовым договорам, но среди программистов, тестировщиков и других технических специалистов это скорее было исключением. Лично я почти не знаю людей, которые начинали карьеру именно так.
Сейчас появился еще один вариант сотрудничества — гиг-контракт.
Чтобы нанимать людей по гиг-контрактам, компания должна стать резидентом Дія.City. Для этого она должна быть юридическим лицом (например, ТОВ) и соответствовать ряду требований. В частности:
- быть зарегистрированной в Украине как юридическое лицо;
- работать в определенных законом сферах (разработка программного обеспечения, тестирование, кибербезопасность, AI, GameDev, SaaS, R&D, EdTech и другие);
- получать не менее 90% дохода от этих видов деятельности;
- иметь как минимум 9 специалистов;
- выплачивать им среднюю награду не менее эквивалента 1200 евро в месяц.
Для стартапов условия вступления проще.
Что получает компания взамен? Прежде всего — специальный налоговый режим. Она может остаться на классическом налоге на прибыль (18%) или перейти на налог на выведенный капитал (9%).
Для работников и гиг-специалистов также действуют специальные налоговые условия: 5% налога на доходы физических лиц, 5% военного сбора и ЕСВ, который рассчитывается только от минимальной заработной платы, а не от полной награды. Эти ставки применяются только при условии, что компания соответствует требованиям режима Дія.City. В целом налоговая нагрузка остается существенно ниже, чем при обычном трудовом договоре, хотя после повышения военного сбора разница между гиг-контрактом и ФОПом стала более заметной.
Кроме этого, компания получает законодательно урегулированную модель сотрудничества со специалистами, четкие правила относительно передачи прав интеллектуальной собственности, возможность детально прописывать NDA, условия прекращения сотрудничества и другие взаимные обязательства. Если же компания имеет статус критически важной, она также может бронировать своих работников и гиг-специалистов. Сам по себе статус резидента Дія.City права на бронирование не дает.
Долгие годы именно ФОП давал ту гибкость, которую не предусматривал классический найм: минимум бюрократии, ниже налоговая нагрузка, более простое взаимодействие между компанией и специалистом.
Если очень упростить, гиг-контракт легализовал модель работы, которая уже давно существовала в украинском IT. Человек годами работал в одной компании, имел команду, руководителя, регулярную оплату и фактически был частью штата, но юридически оставался независимым предпринимателем.
Гиг-контракт стал своеобразным компромиссом между классическим трудовым договором и ФОПом. Он сохранил значительную часть гибкости, к которой привыкла отрасль, но в то же время дал компаниям более четкую юридическую модель сотрудничества, а специалистам — часть социальных гарантий.
Например, гиг-контракт может предусматривать:
- оплачиваемый ежегодный перерыв в работе;
- оплату временной нетрудоспособности;
- дополнительные бенефиты (компенсацию обучения, медицинское страхование и т.д.);
- четко определенные права и обязанности сторон.
При этом специалисту уже не нужно открывать и вести ФОП, подавать декларации, самостоятельно уплачивать налоги и следить за изменениями законодательства — всем этим занимается компания.
Это хорошее решение для тех, кто много лет работает в одной компании.
В то же время, если вы работаете сразу с несколькими заказчиками, постоянно меняете проекты или получаете доход из разных источников, ФОП и дальше остается более логичным вариантом.
Для компании гиг-контракт означает больше кадровой и бухгалтерской работы, ведь она сама администрирует налоги, военный сбор и кадровый учет. В то же время она получает значительно более четкую юридическую модель сотрудничества, чем классическая схема с ФОПами, где фактические трудовые отношения годами оформлялись как предпринимательские.
Тем не менее Дія.City не заменила ФОПы. Большинство компаний-резидентов и сегодня одновременно работает с ФОПами, гиг-специалистами и штатными работниками. То есть мы говорим не о радикальном изменении, а о появлении еще одного инструмента, который позволяет компании и работнику выбрать формат сотрудничества в зависимости от конкретной роли и потребностей бизнеса.
Регулирование искусственного интеллекта
Еще одно направление, которое только начинает формироваться, — регулирование искусственного интеллекта. Украина готовится гармонизировать свое законодательство с европейским AI Act. Важно: это — планы. Ни одного закона, о котором нужно просто сейчас беспокоиться, пока не существует.
Минцифра подготовила дорожную карту, Белую книгу, рекомендации для бизнеса и другие инструменты, которые помогают компаниям понять будущие требования и постепенно к ним адаптироваться. Лишь после этого планируется принятие профильного закона об искусственном интеллекте, гармонизированного с европейским AI Act. Такой подход должен дать украинским компаниям время подготовиться к новым правилам и одновременно облегчить выход на европейский рынок.
Для того, чтобы регулятор и бизнес взаимодействовали лучше, Минцифры внедрили так называемую песочницу, заявку туда можно подать уже сейчас. Как это работает: команда, разрабатывающая высокотехнологичные решения на основе ИИ или блокчейна, подает заявку и может получить рекомендации для дальнейшей работы, как технические, так и юридические. Обращаться можно на любой стадии готовности, от концепта до почти готового продукта. На сайте указано, что сверхцель «песочницы» — принять в будущем логичное и эффективное законодательство, опираясь на изучение реальных продуктов и их работы, но те, кто обратится в «песочницу» сейчас, получат взамен помощь в работе и подготовке к выходу на европейский рынок, так что такой обмен данными будет взаимовыгодным.
Подготовка AI-продукта к проверке и выходу на европейский рынок касается не только юридических документов. Команде также придется оценить, где хранятся и обрабатываются данные, кто имеет к ним доступ и соответствует ли серверная инфраструктура требованиям к безопасности и защите информации. Еще на этапе тестирования команде стоит продумать инфраструктуру продукта: арендовать серверы для обработки данных, настроить резервное копирование и проверить, соответствует ли хостинг требованиям рынков, на которые планируется выход.
Основная идея, которую Украина планирует заимствовать из европейского AI Act, — риск-ориентированный подход. Чем больший потенциальный влияние система искусственного интеллекта может иметь на права человека, здоровье или безопасность, тем строже будут требования к ее разработке и использованию. Например, генерация текстов или изображений считается менее рискованной, чем ИИ, который используется в медицине, при найме работников, оценке кредитоспособности или для управления критической инфраструктурой.
Для таких систем могут действовать требования к оценке рисков, качества данных, ведения технической документации, человеческого контроля, прозрачности и безопасности.
Читайте также: Триумф и угрозы искусственного интеллекта — как нейросети влияют на нашу жизнь и как они законодательно регулируются
Гранты и международное сотрудничество
Государственная поддержка ИТ сегодня не ограничивается Дія.City. Если налоговый режим помогает компаниям работать внутри страны, то другое направление — международные программы — помогает им выходить на новые рынки, привлекать финансирование и находить партнеров.
Наиболее очевидный инструмент — гранты. Украинские технологические компании могут участвовать как в отечественных, так и в международных программах. Среди самых известных — EIC Accelerator, Horizon Europe, Digital Europe Programme, Eurostars, NGI, а также украинская платформа Brave1 для оборонных технологий. В зависимости от программы финансирование может покрывать создание прототипов, исследования, развитие продукта, масштабирование бизнеса или выход на международные рынки.
В последние годы все больше внимания уделяется не только финансированию, но и международному сотрудничеству.
Например, в 2026 году Украина и Япония запустили совместную цифровую инициативу Japan-Ukraine Digital Tech Cooperation Initiative. Она должна помочь украинским и японским компаниям находить партнеров, работать над совместными исследовательскими проектами, привлекать инвестиции и выходить на новые рынки. Среди приоритетных направлений — искусственный интеллект, робототехника, кибербезопасность и цифровая инфраструктура.
Подобную логику имеют и европейские программы. Например, участие Украины в Horizon Europe открывает возможность работать в международных консорциумах вместе с университетами, исследовательскими центрами и компаниями из других стран. Важно, что Horizon Europe — это не просто грантовая программа. В большинстве случаев она финансирует именно совместные международные проекты, так что украинские команды не только получают средства, но и работают вместе с европейскими партнерами, обмениваются опытом и интегрируются в международную инновационную экосистему. Но при этом иностранного партнера еще нужно найти, так что интеграция будет не удаванной и не формальной. За неполные пять лет действия программы украинские участники привлекли более 64 млн евро грантового финансирования — больше, чем за весь предыдущий семилетний цикл Horizon 2020. Увеличилось также количество украинских организаций-участников и средний размер грантов.
Средства гранта могут понадобиться не только на разработку самого продукта. В бюджет стоит закладывать создание сайта, регистрацию доменов для международных рынков, аренду серверов, тестовую среду и другие составляющие технического запуска.
Возможно, это немного субъективное наблюдение, но как человек, который работал со стартапами, я бы обратила внимание еще на одну компетенцию. Когда запускаешь новый продукт, естественно, прежде всего искать разработчиков. А вот о том, кто будет писать грантовые заявки, следить за международными программами финансирования или строить партнерства, обычно задумываются значительно позже.
Если количество международных программ для украинских компаний и далее будет расти, умение работать с грантами может стать не просто полезным навыком, а вполне реальным карьерным направлением. Причем не только для менеджеров, но и для людей с техническим бэкграундом, которые хорошо понимают продукт и способны объяснить его ценность языком, понятным грантовым программам и международным партнерам. Тем не менее, это субъективное мнение, и цифр в его обоснование я на данный момент не имею.
А пока что у нас есть еще полгода 2026, так что возможны неожиданные события, как приятные, так и не очень.
