- FOPs, was gibt es Neues?
- DIYA.City und Gig-Verträge
- Regulierung der künstlichen Intelligenz
- Stipendien und internationale Zusammenarbeit
Die Wellen, die die Diskussion über die potenzielle Mehrwertsteuer für FOPs nach einer Million Hrywnja Jahreseinkommen in der Gemeinschaft ausgelöst hat, haben sich noch nicht gelegt, und die Diskussionen werden weitergehen, denn dies ist nicht die erste und nicht die letzte solche Initiative. Wahrscheinlich hat jeder FOP darüber nachgedacht, ob seine Tätigkeit wirtschaftlich sinnvoll sein wird, wenn er einen Buchhalter für die Verwaltung dieser komplizierten Steuer anstellt. Aber man muss auch sagen, dass der FOP an sich eine hervorragende staatliche Initiative war, dank derer die gesamte IT-Branche die Möglichkeit hatte, sich frei zu entwickeln. Also, was bereitet uns Gutes vor, und was – nicht so Gutes in naher Zukunft?
FOPs, was gibt es Neues?
Die Grenze, ab der FOPs der dritten Gruppe Mehrwertsteuerpflichtige werden, wurde angehoben, und im Jahr 2026 beträgt sie vorerst etwas mehr als zehn Millionen Hrywnja pro Jahr. Es ist geplant, dass sie im Jahr 2027 sinkt, aber dennoch nicht auf eine Million, sondern auf vier Millionen Hrywnja.
Bis jetzt ist alles, was die Mehrwertsteuer betrifft – ein Gesetzesentwurf, der noch nicht angenommen wurde. Man muss sagen, dass nach lebhaften Diskussionen in der Gesellschaft dem Entwurf eine Übergangsfrist für diejenigen hinzugefügt wurde, die in die Gruppe der Mehrwertsteuerpflichtigen fallen, sowie zusätzliche Erleichterungen dieser Last, aber es ist immer noch unklar, ob dieses Gesetz tatsächlich als Gesetz in Kraft treten wird, wie das alles verwaltet werden wird usw.
Wer selbst Berichterstattung einreicht, sollte diesen Sommer die Zahlungsdetails überprüfen: die Details, nach denen man unter anderem die Militärsteuer zahlen muss, haben sich geändert.
Laut DOU hat die Anzahl der FOPs, die geschlossen werden, in diesem Jahr zugenommen, während die Zahl derjenigen, die einen FOP zum ersten Mal eröffnen, abgenommen hat.
Aber was kommt anstelle der FOPs?
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DIYA.City und Gig-Verträge
Vor der Einführung von DIYA.City im Jahr 2022 wurden die meisten IT-Spezialisten fast automatisch FOPs, wenn sie ihr erstes Projekt starteten. Natürlich gab es auch Mitarbeiter, die mit regulären Arbeitsverträgen beschäftigt waren, aber unter Programmierern, Testern und anderen technischen Spezialisten war dies eher die Ausnahme. Persönlich kenne ich kaum Menschen, die ihre Karriere so begonnen haben.
Jetzt gibt es eine weitere Option für die Zusammenarbeit – den Gig-Vertrag.
Um Menschen mit Gig-Verträgen einzustellen, muss das Unternehmen ein Resident von DIYA.City werden. Dazu muss es eine juristische Person (z. B. eine GmbH) sein und eine Reihe von Anforderungen erfüllen. Insbesondere:
- in der Ukraine als juristische Person registriert sein;
- in den gesetzlich festgelegten Bereichen tätig sein (Softwareentwicklung, Testing, Cybersicherheit, KI, GameDev, SaaS, F&E, EdTech und andere);
- mindestens 90% der Einnahmen aus diesen Tätigkeiten erzielen;
- mindestens 9 Spezialisten beschäftigen;
- ihnen ein durchschnittliches Gehalt von mindestens dem Äquivalent von 1200 Euro pro Monat zahlen.
Für Startups sind die Eintrittsbedingungen einfacher.
Was erhält das Unternehmen im Gegenzug? Vor allem – ein spezielles Steuermodell. Es kann beim klassischen Körperschaftssteuersatz (18%) bleiben oder auf die Steuer auf ausgeschüttetes Kapital (9%) umsteigen.
Für Mitarbeiter und Gig-Spezialisten gelten ebenfalls spezielle steuerliche Bedingungen: 5% Einkommensteuer, 5% Militärsteuer und die Sozialversicherungsbeiträge, die nur auf das Mindestgehalt und nicht auf die gesamte Vergütung berechnet werden. Diese Sätze gelten nur, wenn das Unternehmen die Anforderungen des DIYA.City-Regimes erfüllt. Insgesamt bleibt die Steuerlast erheblich niedriger als bei einem regulären Arbeitsvertrag, obwohl nach der Erhöhung der Militärsteuer der Unterschied zwischen dem Gig-Vertrag und dem FOP deutlicher geworden ist.
Darüber hinaus erhält das Unternehmen ein gesetzlich geregeltes Modell der Zusammenarbeit mit Spezialisten, klare Regeln für die Übertragung von Rechten an geistigem Eigentum, die Möglichkeit, NDA detailliert zu formulieren, Bedingungen für die Beendigung der Zusammenarbeit und andere gegenseitige Verpflichtungen. Wenn das Unternehmen den Status eines kritischen Unternehmens hat, kann es auch seine Mitarbeiter und Gig-Spezialisten reservieren. Der Status eines Residents von DIYA.City allein gibt jedoch kein Recht auf Reservierung.
Jahrelang bot der FOP die Flexibilität, die die klassische Anstellung nicht vorsah: minimale Bürokratie, geringere Steuerlast, einfachere Interaktion zwischen Unternehmen und Spezialist.
Um es sehr einfach zu machen, hat der Gig-Vertrag das Arbeitsmodell legalisiert, das in der ukrainischen IT-Branche bereits lange existierte. Eine Person arbeitete jahrelang in einem Unternehmen, hatte ein Team, einen Vorgesetzten, regelmäßige Zahlungen und war faktisch Teil des Personals, blieb aber rechtlich ein unabhängiger Unternehmer.
Der Gig-Vertrag wurde zu einer Art Kompromiss zwischen dem klassischen Arbeitsvertrag und dem FOP. Er bewahrte einen erheblichen Teil der Flexibilität, an die sich die Branche gewöhnt hat, gab den Unternehmen aber gleichzeitig ein klareres rechtliches Modell der Zusammenarbeit, während den Spezialisten ein Teil der sozialen Garantien gegeben wurde.
Beispielsweise kann ein Gig-Vertrag Folgendes vorsehen:
- bezahlten Jahresurlaub;
- Zahlung bei vorübergehender Arbeitsunfähigkeit;
- zusätzliche Vorteile (Schulungskosten, Krankenversicherung usw.);
- klar definierte Rechte und Pflichten der Parteien.
Dabei muss der Spezialist nicht mehr einen FOP eröffnen und führen, Steuererklärungen einreichen, selbst Steuern zahlen und die Änderungen der Gesetzgebung verfolgen – all dies erledigt das Unternehmen.
Dies ist eine gute Lösung für diejenigen, die viele Jahre in einem Unternehmen arbeiten.
Wenn Sie jedoch gleichzeitig mit mehreren Auftraggebern arbeiten, ständig Projekte wechseln oder Einkommen aus verschiedenen Quellen beziehen, bleibt der FOP weiterhin die logischere Option.
Für das Unternehmen bedeutet der Gig-Vertrag mehr Personal- und Buchhaltungsarbeit, da es selbst die Steuern, die Militärsteuer und die Personalverwaltung verwaltet. Im Gegenzug erhält es ein deutlich klareres rechtliches Modell der Zusammenarbeit als das klassische Schema mit FOPs, bei dem die tatsächlichen Arbeitsverhältnisse jahrelang als unternehmerische Beziehungen dargestellt wurden.
Gleichzeitig hat DIYA.City die FOPs nicht ersetzt. Die meisten ansässigen Unternehmen arbeiten heute gleichzeitig mit FOPs, Gig-Spezialisten und festangestellten Mitarbeitern. Das heißt, wir sprechen nicht von einer radikalen Veränderung, sondern von der Einführung eines weiteren Instruments, das es Unternehmen und Mitarbeitern ermöglicht, das Format der Zusammenarbeit je nach spezifischer Rolle und den Bedürfnissen des Geschäfts zu wählen.
Regulierung der künstlichen Intelligenz
Ein weiterer Bereich, der sich gerade erst zu formen beginnt, ist die Regulierung der künstlichen Intelligenz. Die Ukraine bereitet sich darauf vor, ihre Gesetzgebung mit dem europäischen AI Act zu harmonisieren. Wichtig: dies sind Pläne. Es gibt derzeit kein Gesetz, um das man sich sofort kümmern müsste.
Das Ministerium für digitale Transformation hat einen Fahrplan, ein Weißbuch, Empfehlungen für Unternehmen und andere Instrumente vorbereitet, die Unternehmen helfen, die zukünftigen Anforderungen zu verstehen und sich schrittweise anzupassen. Erst danach ist die Verabschiedung eines spezifischen Gesetzes über künstliche Intelligenz geplant, das mit dem europäischen AI Act harmonisiert ist. Dieser Ansatz soll den ukrainischen Unternehmen Zeit geben, sich auf die neuen Regeln vorzubereiten und gleichzeitig den Zugang zum europäischen Markt zu erleichtern.
Um die Interaktion zwischen Regulierungsbehörden und Unternehmen zu verbessern, hat das Ministerium für digitale Transformation die sogenannte Sandbox eingeführt, eine Bewerbung dafür kann bereits jetzt eingereicht werden. So funktioniert es: Ein Team, das hochmoderne Lösungen auf Basis von KI oder Blockchain entwickelt, reicht einen Antrag ein und kann Empfehlungen für die weitere Arbeit erhalten, sowohl technische als auch rechtliche. Man kann sich in jeder Phase der Bereitschaft an die Sandbox wenden, vom Konzept bis zum fast fertigen Produkt. Auf der Website wird angegeben, dass das Ziel der „Sandbox“ darin besteht, in Zukunft eine logische und effektive Gesetzgebung zu verabschieden, basierend auf der Untersuchung realer Produkte und deren Funktionsweise, aber diejenigen, die sich jetzt an die „Sandbox“ wenden, erhalten im Gegenzug Unterstützung bei der Arbeit und Vorbereitung auf den Zugang zum europäischen Markt, sodass dieser Datenaustausch für beide Seiten vorteilhaft sein wird.
Die Vorbereitung eines KI-Produkts auf die Prüfung und den Zugang zum europäischen Markt betrifft nicht nur rechtliche Dokumente. Das Team muss auch bewerten, wo die Daten gespeichert und verarbeitet werden, wer Zugang dazu hat und ob die Serverinfrastruktur den Sicherheits- und Datenschutzanforderungen entspricht. Bereits in der Testphase sollte das Team die Infrastruktur des Produkts durchdenken: Server für die Datenverarbeitung mieten, Backup einrichten und überprüfen, ob das Hosting den Anforderungen der Märkte entspricht, auf die man abzielt.
Die Hauptidee, die die Ukraine vom europäischen AI Act übernehmen möchte, ist der risikoorientierte Ansatz. Je größer der potenzielle Einfluss, den ein KI-System auf die Menschenrechte, die Gesundheit oder die Sicherheit haben kann, desto strenger werden die Anforderungen an seine Entwicklung und Nutzung sein. Zum Beispiel wird die Generierung von Texten oder Bildern als weniger riskant angesehen als KI, die in der Medizin, bei der Einstellung von Mitarbeitern, bei der Bewertung der Kreditwürdigkeit oder für das Management kritischer Infrastrukturen eingesetzt wird.
Für solche Systeme können Anforderungen an die Risikobewertung, die Datenqualität, die Führung technischer Dokumentationen, menschliche Kontrolle, Transparenz und Sicherheit gelten.
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Stipendien und internationale Zusammenarbeit
Die staatliche Unterstützung für IT beschränkt sich heute nicht auf DIYA.City. Wenn das Steuermodell den Unternehmen hilft, im Land zu arbeiten, so hilft ein anderer Bereich – internationale Programme – ihnen, neue Märkte zu erschließen, Finanzierung zu erhalten und Partner zu finden.
Das offensichtlichste Instrument sind Stipendien. Ukrainische Technologieunternehmen können sowohl an nationalen als auch an internationalen Programmen teilnehmen. Zu den bekanntesten gehören EIC Accelerator, Horizon Europe, Digital Europe Programme, Eurostars, NGI sowie die ukrainische Plattform Brave1 für Vertechnologien. Je nach Programm kann die Finanzierung die Erstellung von Prototypen, Forschung, Produktentwicklung, Geschäftsausweitung oder den Zugang zu internationalen Märkten abdecken.
In den letzten Jahren wurde zunehmend nicht nur der Finanzierung, sondern auch der internationalen Zusammenarbeit Aufmerksamkeit geschenkt.
Beispielsweise haben die Ukraine und Japan im Jahr 2026 eine gemeinsame digitale Initiative Japan-Ukraine Digital Tech Cooperation Initiative ins Leben gerufen. Sie soll ukrainischen und japanischen Unternehmen helfen, Partner zu finden, an gemeinsamen Forschungsprojekten zu arbeiten, Investitionen zu akquirieren und neue Märkte zu erschließen. Zu den prioritären Bereichen gehören künstliche Intelligenz, Robotik, Cybersicherheit und digitale Infrastruktur.
Ähnliche Logik haben auch die europäischen Programme. Beispielsweise eröffnet die Teilnahme der Ukraine an Horizon Europe die Möglichkeit, in internationalen Konsortien zusammen mit Universitäten, Forschungszentren und Unternehmen aus anderen Ländern zu arbeiten. Wichtig ist, dass Horizon Europe nicht nur ein Stipendienprogramm ist. In den meisten Fällen finanziert es gerade gemeinsame internationale Projekte, sodass ukrainische Teams nicht nur Mittel erhalten, sondern auch zusammen mit europäischen Partnern arbeiten, Erfahrungen austauschen und sich in das internationale Innovationsökosystem integrieren. Aber dabei muss man auch einen ausländischen Partner finden, sodass die Integration nicht künstlich und nicht formal sein wird. In weniger als fünf Jahren des Bestehens des Programms haben ukrainische Teilnehmer über 64 Millionen Euro an Stipendienfinanzierung akquiriert – mehr als im gesamten vorherigen siebenjährigen Zyklus Horizon 2020. Auch die Anzahl der ukrainischen teilnehmenden Organisationen und die durchschnittliche Höhe der Stipendien sind gestiegen.
Die Mittel des Stipendiums können nicht nur für die Entwicklung des Produkts selbst benötigt werden. Im Budget sollten auch die Erstellung einer Website, Domainregistrierungen für internationale Märkte, Servermieten, Testumgebungen und andere Komponenten des technischen Starts eingeplant werden.
Vielleicht ist dies eine etwas subjektive Beobachtung, aber als jemand, der mit Startups gearbeitet hat, möchte ich auf eine weitere Kompetenz hinweisen. Wenn man ein neues Produkt startet, sucht man zunächst nach Entwicklern. Aber wer die Stipendienanträge schreiben, die internationalen Finanzierungsprogramme überwachen oder Partnerschaften aufbauen wird, wird in der Regel viel später bedacht.
Wenn die Anzahl der internationalen Programme für ukrainische Unternehmen weiterhin steigt, könnte die Fähigkeit, mit Stipendien zu arbeiten, nicht nur eine nützliche Fähigkeit, sondern ein ganz reales Karrierefeld werden. Und zwar nicht nur für Manager, sondern auch für Menschen mit technischem Hintergrund, die das Produkt gut verstehen und in der Lage sind, dessen Wert in einer Sprache zu erklären, die für Stipendienprogramme und internationale Partner verständlich ist. Allerdings ist dies eine subjektive Meinung, und ich habe derzeit keine Zahlen, um sie zu untermauern.
Und während wir noch ein halbes Jahr 2026 haben, sind unerwartete Entwicklungen sowohl angenehmer als auch unangenehmer Art möglich.
